運營(yíng)供應鏈系統有幾種不同的管理方法。在實(shí)驗室供應管理方面，兩種方法作為貿易的必要元素變得越來(lái)越普遍——看板和VMI。看板方法和供應商管理庫存計劃 (VMI) 都提供了獨特的解決方案，以使運營(yíng)物流盡可能高效地運行。

什么是看板？

看板方法，或簡(jiǎn)稱(chēng)“看板”，是一種補貨組織方法，旨在管理生產(chǎn)流程并減少供應鏈中的低效率。看板方法可用作通知公司僅在生產(chǎn)過(guò)程中需要時(shí)才補貨的一種方式。看板庫存管理的主要目標之一是確保庫存永遠不會(huì )耗盡。看板方法可用于表明需要通過(guò)概念管理設計、數字實(shí)施或通過(guò)更“動(dòng)手”的方法（如物理箱系統）來(lái)補充材料。

看板對誰(shuí)有好處？

看板管理方法對于擁有特別高消耗項目的公司特別有用。看板將庫存補貨與實(shí)時(shí)消耗率相匹配，使用看板系統的客戶(hù)可以享受及時(shí)補充和跟蹤空庫存的好處。

看板對實(shí)驗室用品的優(yōu)勢

通過(guò)僅補充目前需要的庫存，公司可以提高效率和生產(chǎn)，同時(shí)保持庫存充足，但庫存很低。這節省了空間、存儲和成本。看板也是通用的，可以適應許多不同公司的需求。看板的核心原則可以普遍應用，以幫助實(shí)驗室經(jīng)理在供應鏈的所有階段獲得最有效的結果。

什么是 VMI？

供應商管理庫存計劃(VMI) 是一種庫存管理策略，供應商承擔供應鏈的大部分壓力和負擔。供應商和客戶(hù)之間的標準關(guān)系包括客戶(hù)將根據他們計算的庫存下訂單并且供應商按照指示履行的交易。有了 VMI，客戶(hù)就被有效地去除了“中間人”的身份，而供應商則直接進(jìn)行了良好的估算和庫存庫存。

VMI 適合哪些人？

VMI非常適合那些忙于日常設施運行的實(shí)驗室經(jīng)理（買(mǎi)家）。VMI 減少了與管理操作相關(guān)的不確定性和負擔，例如補貨、與不同供應商的溝通以及微調供應鏈流程中可能出現的任何問(wèn)題。VMI 適合那些經(jīng)歷材料頻繁缺貨、運輸和交易成本高且通常尋求更高效和簡(jiǎn)化的商業(yè)模式的實(shí)驗室經(jīng)理。

VMI 對實(shí)驗室用品的優(yōu)勢

如果有效實(shí)施，供應商管理的庫存計劃會(huì )產(chǎn)生多種好處。 VMI減少了意外缺貨的可能性，降低了總體成本，甚至可以減少多余的庫存，從長(cháng)遠來(lái)看，這最終會(huì )使經(jīng)理花費更多的錢(qián)。VMI 還降低了缺貨的風(fēng)險，并最大限度地減少了采購供應商和儲存材料所涉及的任何復雜性。完善的VMI可以同時(shí)使供應商（實(shí)驗室供應商）和實(shí)驗室經(jīng)理（買(mǎi)方）受益。使用 VMI 的實(shí)驗室經(jīng)理可以減少技術(shù)操作方面的頭痛和麻煩，并將更多精力集中在實(shí)驗室本身上。